Ingenieurgesellschaft Schlüter & Tegeler mbH

Manajemen Keberlanjutan

Manajemen keberlanjutan untuk lokasi konstruksi

Nilai-nilai sosial berubah secara signifikan, dan perusahaan semakin dituntut untuk lebih transparan tentang standar sosial dan lingkungan. Ada banyak inisiatif keberlanjutan di berbagai bidang tindakan, namun, ini sering difokuskan pada bangunan dan produk yang sudah jadi. Oleh karena itu, penting untuk mengambil pendekatan sementara untuk proyek konstruksi dan pemeliharaan serta mengintegrasikan aspek yang tepat pada tahap awal.

Dalam mendefinisikan dan mengevaluasi aspek keberlanjutan, kami mengikuti standar Global Reporting Initiative. Ini termasuk “aspek HSE klasik” (HSE: Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan), yang juga diselaraskan sesuai dengan kapasitas regeneratif alami. Banyak bidang keberlanjutan telah menjadi posisi hukum yang dilindungi melalui Undang-Undang tentang Kewajiban Uji Tuntas Perusahaan dalam Rantai Pasokan, yang mulai berlaku pada 1 Januari 2023.

Sebagai tanggapan terkait proyek terhadap CSR Directive Implementation Act (CSR- RUG), versi pertama dari manajemen keberlanjutan kami telah mempertimbangkan ide dasar dari Undang-Undang tersebut. Sesuai dengan isi UU Kewajiban Uji Tuntas Perusahaan dalam Rantai Pasokan, kami telah merestrukturisasi profil kinerja kami. Undang- undang tersebut, yang disahkan pada Januari 2023, mewajibkan perusahaan untuk melakukan uji tuntas untuk masalah hak asasi manusia dan lingkungan. Proses uji tuntas ini mencakup integrasi:
  • manajemen risiko
  • seorang komisari
  • pernyataan kebijakan tentang isu-isu hak asasi manusia,
  • analisis risiko,
  • tindakan pencegahan,
  • tindakan perbaikan, jika ada; dan
  • dari sistem pelaporan

Tujuannya adalah untuk menetapkan manajemen risiko yang tepat dan efektif di sepanjang rantai pasokan. Perusahaan dengan ukuran 3000 karyawan (1000 karyawan mulai tahun
2024) diharuskan melakukan analisis risiko secara berkala untuk unit bisnisnya sendiri dan pemasok langsung. Untuk pemasok tidak langsung, analisis risiko terkait peristiwa “berdasarkan pengetahuan substansial” adalah wajib.

Sehubungan dengan proses konstruksi sementara, kami berasumsi bahwa “pemasok langsung” mengacu pada kontraktor dengan hubungan kontrak langsung dan “pemasok tidak langsung” mengacu pada subkontraktor mereka.

Dasar dan langkah pertama profil layanan kami Manajemen Keberlanjutan untuk proyek konstruksi dan pemeliharaan adalah diskusi lapangan bahaya mengenai risiko lingkungan
dan sosial untuk proyek tersebut. Karena kerumitan topik keberlanjutan, pendekatan berorientasi tugas khusus merupakan prasyarat untuk pemrosesan lebih lanjut yang efektif.
Mengingat hal ini, modul siklus hidup menurut DIN EN 15804, komponen stasioner dan sementara serta strategi penghargaan proyek mengambil peran penting. Hal ini dilakukan
dalam kerangka analisis materialitas.

Selain keunggulan efisiensi ekonomi, kepatuhan terhadap jadwal dan kepastian hukum dalam proyek konstruksi dan pemeliharaan, keserasian lingkungan menjadi semakin relevan.
Risiko sosial dan lingkungan yang signifikan tunduk pada analisis risiko sesuai dengan Undang-Undang tentang Kewajiban Uji Tuntas Perusahaan dalam Rantai Pasokan.

Posisi hukum yang dilindungi menurut UU §2 sebagian besar tercakup dalam aspek keberlanjutan kami berdasarkan standar GRI. Risiko lingkungan relevan dalam topik berikut,
misalnya:

  • Penggunaan bahan
  • Konsumsi energi
  • Konsumsi Air
  • Emisi
  • Keanekaragaman hayati: konservasi habitat dan spesies
  • Limbah dan air limbah, kontaminasi dan zat berbahaya

Risiko sosial dapat muncul, misalnya dari bidang-bidang berikut:

  • Hubungan kerja
  • Kesehatan dan keselamatan Kerja
  • Tanpa diskriminasi
  • Pekerja anak dan kerja paksa

Pada langkah kedua dalam tahap perencanaan proyek, hasil diskusi lapangan bahaya dimasukkan ke dalam rencana keberlanjutan. Rencana keberlanjutan adalah rencana HSE
terkait proyek klasik (HSE: Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan) yang dilengkapi dengan topik keberlanjutan. Jika, misalnya, rencana keselamatan dan kesehatan, peraturan lokasi,
atau konsep turnaround HSE diperlukan untuk lokasi konstruksi atau tindakan pemeliharaan, ini akan disertakan. Rencana keberlanjutan harus menjadi bagian dari kontrak untuk para
kontraktor. Jika diinginkan, evaluasi perusahaan eksternal terhadap perusahaan terpilih serta pelatihan tentang kecocokan lingkungan dan sosial selanjutnya dapat menjadi bagian dari
layanan kami. Proses uji tuntas Undang-Undang tentang Kewajiban Uji Tuntas Korporasi dalam Rantai Pasokan dilaksanakan secara berkelanjutan.

Pada langkah ketiga, rencana keberlanjutan diimplementasikan dalam fase pelaksanaan proyek. Di sini kami menyediakan spesialis keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan atau pengawas keselamatan yang diperlukan untuk tugas koordinasi dan pemantauan.

Modul keempat berkaitan dengan hukum atau persyaratan pelaporan pelanggan.

Oleh karena itu, pendekatan keberlanjutan kami dapat diterapkan:

  • Dalam proyek konstruksi dan pemeliharaan untuk fasilitas struktur dan teknik mesin pada tahap proyek sedini mungkin,
  • untuk penghentian proses internal perusahaan karena persyaratan Undang-Undang tentang Kewajiban Uji Tuntas Perusahaan dalam Rantai Pasokan atau peraturan perlindungan iklim.

Keuntungan dari manajemen keberlanjutan:

  • Masalah HSE, terutama tanggung jawab dan tugas, diidentifikasi pada tahap awal.
  • Aspek keberlanjutan disajikan secara transparan sebagai "tambahan" keputusan.
  • Manajemen keberlanjutan mematuhi proses uji tuntas Undang-Undang tentang Kewajiban Uji Tuntas Perusahaan dalam Rantai Pasokan.

Kami senang membantu Anda dengan pertanyaan apa pun. Silahkan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut!